Każda opcja analizy spełnia swoje zadanie w zależności od sytuacji. W przypadku nowych stanowisk, które dopiero wprowadzamy do organizacji, opcja „Zbuduj profil według wymagań stanowiskowych” jest w zasadzie jedynym słusznym wyborem. Jeśli na wybranym stanowisku pracy możemy w sposób jednoznaczny wskazać jednego pracownika, który może być wzorem dla innych, należy wybrać opcję „Zbuduj profil na podstawie osoby”.

Obie powyższe opcje wyróżniają się tym, że zawsze, w każdej sytuacji, są w stanie zidentyfikować profil idealnego kandydata, który następnie posłuży do wygenerowania listy rankingowej kandydatów. Opcja „Zbuduj profil na podstawie grupy osób”, niezależnie od tego, czy bazuje na analizie grupy osób modelowych (tj. wyróżniających się pozytywnie pod względem np. efektywności funkcjonowania), czy porównaniu osób modelowych i antymodelowych (tj. wyróżniających się negatywnie pod względem np. efektywności funkcjonowania), niekiedy może nie być w stanie wygenerować profilu idealnego kandydata.

Dzieje się tak, gdy wytypowane grupy są zbyt zróżnicowane wewnętrznie i system nie jest w stanie jednoznacznie określić profilu. W takiej sytuacji rekomendujemy rozważenie albo zmiany składu grup (tak aby, na przykład, osoby z grupy modelowej prezentowały równie wysokich poziom efektywności funkcjonowania), albo zmiany opcji analizy – na przykład typując tylko jedną, najbardziej wyróżniającą się pozytywnie osobę modelową.